مدیریت علمی غیر دقیق

مدیریت علمی غیر دقیق است من بیش از چند کسب و کار را آغاز کردم مدیریت کردم و به موفقیت رساندم و می‌توانم به شما اطمینان می‌دهم که هیچ دستورالعمل ثابتی برای این کار وجود ندارد . هیچ روشی وجود ندارد که همیشه صحیح باشد کلید موفقیت در مدیریت یادگیری و تمرین مکرر است اگرچه شاید هرگز نتوانید آن را کاملاً درست انجام دهید.

بر اساس محاسبات ۸۰ درصد موفقیت در مدیریت به تمرین مکرر اصول اولیه بستگی دارد که ۲۰ درصد فعالیت‌های مدیریتی را تشکیل می‌دهد ما در قالب سلسله مقالاتی در صدد هستیم که مهارت‌های مدیریتی که به عنوان مهارت های کلیدی محسوب می گردد را به شما آموزش دهیم که این مهارتها مبنای همه تفاوتهای خواهد بود که شما در سامانه و سیستم مدیریتی خود و مشهود خواهید دید.

اگر همان روش هایی را به کار گیرید که سایر مدیران موفق به کار گرفته‌اند خواهید دید که می‌توانید در جایگاه مدیریتی خود کارهایی را که قبلاً در طول هفته ها یا ما ها انجام می دادید در عرض چند روز انجام دهید

تعریف مدیر

بیایید بخش را با تعریف مدیر آغاز کنیم مدیر کسی است ڪه به کمک دیگران یا انجام کار توسط آنها به نتایج مورد نظر می رسد مدیر کسی است که کارهای درست را به روشی درست انجام می دهد

مدیر برتر کیست؟

مدیر برتر کسی است که با ارائه بهترین آنچه در توان دارد و آزاد کردن توان دیگران برای همکاری بهتر با سازمان به نتایجی فوق العاده دست می‌یابد نقطه قوت هر سازمان بر اساس قابلیت مدیرانش در همه رده‌ها تعیین می‌شود آنها افسران ارتش کسب و کار هستند و اینکه چه کاری انجام می‌دهند و چقدر خوب آن را انجام می‌دهند از مشخصه های کلیدی موفقیت شرکت است دقیق‌ترین مطالعات نشان می‌دهد که یک فرد معمولی با کمتر از ۵۰ درصد ظرفیت واقعی خود و گاهی ۳۰ یا ۴۰ درصد آن کار می‌کند یک مدیر خوب شرایطی را ایجاد می‌کنند که یک فرد معمولی با ۶۰ ۷۰ ۸۰ و ۹۰ درصد و گاهی با حدود ۱۰۰ درصد ظرفیت خود کار کند و مشارکتی عالی و متوسط با سازمان داشته باشد.